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追求卓越 创造文明工程


发布时间: 2003-08-05来源:尼尔基公司作者: admin 本文被阅读

由水电六局尼尔基施工局二分局厂房项目部承建的尼尔基水利枢纽发电厂房土建工程,主要包括主坝与厂房连接翼墙、右副坝与厂房连接翼墙、发电厂房、挡水坝段及变电站等建筑物。主要工程量有土方开挖16万方、砼浇筑40万方、钢筋制安8900吨、土石方回填17万方等,标价2.1亿。


该工程除了具有部位复杂、技术含量高的厂房工程特点外,更具有十分突出的工期紧、施工强度高、难度大的特点。


2002年当年进厂,当年开工、当年要完成40万方土石方开挖和10.8万方的砼浇筑。项目部2002年1月6日进厂,经过紧张的半个月的筹建,1月18日正式开工。项目部投入了60多台套的开挖设备,冒着零下30。C严寒,从破1米厚的坚冰开始,到1米多厚的粘土、3米左右厚的砂卵砾、1米厚的漂浮石和平均20米深完整性较差的硬岩开挖,仅用4个月时间,就基本完成了土石方开挖任务,实现了5月15日开盘浇筑的节点工期目标。接着展开大规模的厂房基础砼浇筑,到10月18日为止,共完成砼浇筑12.6万方,超年计划17.6﹪。完成产值8800万元。


2003年施工工期只有半年,任务更加艰巨。安装间封顶,4号、3号机组段具备机组安装条件。砼浇筑20万方,钢筋制安4800吨。上半年,经过厂房项目部的顽强拼搏,已完成砼浇筑11.3万方,钢筋制安2750吨,为年度计划的55﹪.


无论是在气壮山河的40万方冬季开挖中,还是在金戈铁马般的砼浇筑中,无论是争分夺秒保工期,还是严格管理创精品工程和千方百计保安全,厂房项目部都以”以人为本,信誉至上,开拓创新,追求卓越”为经营理念,以创建文明工程和创文明项目部为过程目标,以改革创新经营机制和管理措施为突破口,从而使厂房建设进度快、质量高、安全好,包括精神文明建设在内的项目部总体形象均受到业主、监理、设计单位的频频口碑。在厂房施工上,项目部创下了六局历史上几项记录,成为整个枢纽建设的亮点:


1、当年进厂、当年完成40万方土石方开挖以后,完成砼浇筑12.6万方,超额完成了公认的不太可能完成的任务。


2、 4#机木肘管制安用10天完成,3#机只用9天完成


3、 月砼浇筑最高达43000方,日最高记录为2276方


4、 2003年五、六两个月,连续突破2000万元的施工产值


5、 投入了2台1260型、1台600型和3台540门机,及2台大型履带式吊车,门机密度国内罕见


6、 挡水闸墩和尾水闸墩,大规模地采用滑摸技术。


之所以能取得这样显赫的佳绩,主要原因是:


1、项目部领导班子精诚团结、观念领先、管理创新、思路清晰


由二分局局长李国和党委书记尤俊宝挂帅的项目部领导班子同心同德,互相支持和信任,知难而进,一心一意地带领职工艰苦奋斗。在企业的发展和经营管理上有清晰的思路,概括为“六个字”:安全突出一个“严”字,质量突出一个“优”字,进度突出一个“抢”字,消耗突出一个“省”字,措施突出一个“新”字,队伍素质突出一个“高”字。并落实到施工生产全过程之中。


①启动新机制,实行“内部单价,集体承包。”项目部敢为人先,首先将传统的钢木和砼施工队分立的建 制,统统合并为7个钢木和砼为一体的综合五队,每个队承包一个部位。承包定性为“队长牵头,班子决策,内部单价,集体承包。”上不封顶、下不保底,自负盈亏。为使承包队的责、权、利统一协调,放宽了施工队权限:有权增减劳动力、 有权自主分配工资和奖金、有权自主采购小型材料。同时,建立了相应 的质量、安全等方面的考核细则。这个颇具风险、涉及职工切身利益的重大改革,有效地,从根本上调动了职工的生产积极性、保安全和质量的自觉性、降低成本的主动性。


②安全管理关口前移到班组。面对人员密集和门机密集、高强度的施工,安全生产面临着高空、高温、雨天、交叉作业等严峻形势。项目部加大管理力度,建立以各施工班组为单位的、全方位的安全管理体系,1500人的队伍,专兼职安全员近100人。班组每日班前讲安全,每日随时巡检;施工队每周一次安全会,每周一次集中检查;项目部定期举办安全管理和安全知识培训,每月两次大检查。因安全管理的教育到位、制度到位、和落实到位,安全管理真正上了一个台阶,未发生大的伤亡事故。


③采用新技术,提高质量标准,创精品工程。项目部按照“高标准,严要求”的原则,筑造了一道纵向到底、横向到边的质量防线,建立了缜密的考核细则,严格加强过程控制,为创造精品工程,不惜投入,在进水闸墩和尾水闸墩两个部位全面采用滑模新技术,使砼建筑物几何尺寸标准而流畅,砼外观质量整洁美观。


2、广大职工提升了六局精神,队伍素质过硬。


在分局从未有过的艰苦奋斗的施工中,广大职工发扬了顶风冒雨、披星戴月、每日12个小时工作的勇于吃苦的精神;发扬了一丝不苟、兢兢业业、追求卓越的敬业精神;发扬了不计时间、不计报酬、主动加班加点的奉献精神。门机司机女子班每天爬上30米高的门机驾驶室,为使不影响干活,为避免下机解手,早餐不敢喝粥,上车不敢多喝水,尽管夏日驾驶室里如蒸笼,但她们还是含辛茹苦,坚守岗位。施工队长、班长和共产党员身先士卒、猛打猛冲,在工地树起一面面光辉旗帜。


3、两文明建设同融共频。


项目部高度重视精神文明建设。项目部党总支在各党支部各施工队中以开展“支部达标升级和创建文明施工队“活动为载体,贯穿在施工生产全过程。将综合治理、组织活动、宣传工作、环境卫生、安全教育 、思想教育等各项指标量化,都纳入与经济利益挂钩的考核之中,形成了与生产经营每月共同布置、共同实施、共同兑现利益的运行机制。党总支和工会组织抓民主管理、民主监督,全面实行队务公开。首先下发统一的公开内容和项目表,施工队按表填写并张贴上墙,向全体职工公布,让广大职工知队情、议队事、参队政、督队行,有效地调动了职工民主管理的积极性,使队级承包始终沿着透明而健康轨道进行。工会大力开展劳动竞赛,掀起了一个又一个施工高潮,有力地推动了生产任务的完成。


目前,厂房工程建设正快马加鞭,努力拼搏,再创辉煌。

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